国有煤炭企业高素质专业化干部队伍建设存在的不足和展望

国有煤炭企业高素质专业化干部队伍建设存在的不足主要有以下几个方面：

1. 人才流失问题：由于国有煤炭企业的体制机制和待遇不尽人意，一些高素质的专业干部可能会选择离职或转行，导致企业干部队伍的流失。

2. 缺乏培训机会：一些国有煤炭企业在干部培训方面投入不足，无法提供充足的培训机会和资源，导致干部队伍的专业化水平无法得到有效提升。

3. 选拔机制不科学：一些国有煤炭企业在干部选拔方面存在不科学、不公正的问题，导致一些能力较弱的人员被提拔到关键职位，影响了干部队伍的素质和专业化水平。

4. 缺乏激励机制：一些国有煤炭企业在干部激励方面存在不足，无法给予干部合理的薪酬和晋升机会，导致一些优秀的干部缺乏积极性和动力。

展望：

1. 加强人才引进和留住工作：国有煤炭企业应该加大对高素质专业干部的引进和留住力度，提高薪酬待遇，提供良好的职业发展机会，以吸引和留住优秀人才。

2. 加强培训力度：国有煤炭企业应该加大对干部培训的投入，提供多样化的培训机会，提高干部的专业化水平和能力。

3. 完善选拔机制：国有煤炭企业应该建立科学、公正的干部选拔机制，通过公开、透明的选拔程序，选拔出真正具备能力和素质的人员担任关键职位。

4. 建立激励机制：国有煤炭企业应该建立科学合理的干部激励机制，给予优秀干部合理的薪酬待遇和晋升机会，激发干部的积极性和动力。

通过以上的措施，可以提升国有煤炭企业高素质专业化干部队伍的建设水平，推动企业健康可持续发展。