会议纪要:

时间:XX年XX月XX日

参会人员:

  • 任总
  • 其他与会人员

议题:公司业务推进及项目落地情况讨论

会议内容:

  1. 任总提出问题:对于我们能做到的事情,何时能做到什么程度?他认为只有达到相当成功的程度,每个人都能加关解决问题,才能在客户领导面前取得成功。他还提到,客户对我们的产品非常满意,强调了工厂推进的重要性。
  2. 任总表示,如果我们能做到客户的满意度包括服务和产品落地,特别是B八项目的成功落地,这将对公司的发展起到积极的推动作用。
  3. 任总提到了周总讲的海陆空概念,强调了我们的陆军在现场的重要性。他认为,无论是从服务还是客户感知的角度,包括产品的实际应用效果,都需要做到最好。
  4. 任总讨论了实验室的问题,提到了不让精测和凌云参与,而是要选择摆卖中标。他希望能够实现这一点。

结论:

  • 公司需要在业务推进和项目落地上取得更大的成功。
  • 客户满意度和产品实际效果是公司发展的关键。
  • 实验室的合作方式需要重新考虑,应选择摆卖中标的合作伙伴。

会议记录人:XXX

帮我把以下文字整理成会议纪要任总:假如你能做的?什么时候能做到什么程度呢?我觉得这个就非常成功了就是说那那叫做相当成功每个人都可以加关解决我跟周总在客户的领导面前能听到他们会问说周总你们怎么做到的?我们下面的兄弟都说妈的很想用你们东西不用你们东西就觉得。操这个。这个这个这个工厂就没法推进。就没办法生存如果能做到这一点。就是所以说就是周总讲的海陆空我们的陆军。在现场的时候。就是无论从服务包括到客户的

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