帮我把以下文字整理成会议纪要任总：反正我们这个华东在B上这个活跃度B其实跟我们说过好几次了说你们怎么样怎么样然后这个华东在B的这种活跃的就是你的出现在客户面前呢。整个反正就是包括在开会的时候我们也很少听到。就这个东西我觉得再加强起来将来一定是个。己方联动的事情。是吧青岛呢？现在在一定这个。回青岛之后逐步的包括B20包括这个青岛这个华北的这个地方也是陆陆续续的在开展但是华东的这些事情呢我我总觉得欠缺

会议纪要

会议主题：华东区活跃度和整体业绩规划讨论

参会人员：任总、周总、其他与华东区相关人员

会议内容：

1. 任总指出，华东区在B上的活跃度较低，需要加强在客户面前的出现和表现。华东区的事务欠缺一些东西，需要加强联动。
2. 公司要想发展和获得业绩地位，光靠逼迫是不够的，需要全方位联动，包括海陆空的组织和铁三角的合作。
3. 周总强调整体业绩目标的重要性，需要制定明确的目标并规划相应的动作，同时要考虑各部门的联动和协作。
4. 业绩规划包括目标、利润率、成本等方面的考虑，需要全员参与落实和考核。
5. 铁三角组织、客户回款、长信以及火链的顶等都是重要的考核指标，需要纳入全年计划中，并明确责任人进行落实和考核。
6. 竞争策略的制定需要对自身和竞争对手进行审视和分析，包括对客户、国家和未来汽车等方面的考虑。
7. 覆盖率的提高需要基于前面的工作，包括调研、站点建设和刷马赛克等。
8. 任总强调个人能力和时间的有限性，需要将各项工作分解到铁三角组织的每一位成员中去落实，包括基础工作的完成和会议内容的落实。
9. 会议最后提醒参会人员关注会议记录中的落实情况，并强调个人的职责和责任。

备注：会议记录中的具体内容和细节请参会人员翻阅，并在日常工作中进行落实和考核。