公司规划确定的集团抓总、区域主战、子公司主建的区域经营战略未有效落地请非常详细描述整改措施。

要解决公司规划确定的“集团抓总、区域主战、子公司主建”的区域经营战略未有效落地的问题，需要采取以下详细的整改措施：

1.明确责任分工：确保集团、区域和子公司之间的责任分工明确，明确各个层级的职责和权力边界。集团需要明确抓总的职责，区域需要明确主战的职责，子公司需要明确主建的职责。

2.建立有效的沟通机制：建立集团、区域和子公司之间的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。可以通过定期召开会议、建立工作群组、制定沟通流程等方式来实现。

3.制定详细的区域经营计划：集团需要与区域和子公司合作制定详细的区域经营计划，明确目标、策略和具体的行动计划。区域和子公司需要根据集团的指导，制定相应的区域和子公司经营计划。

4.加强资源协调和支持：集团需要提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等，确保区域和子公司能够有效地执行经营计划。同时，区域和子公司需要加强资源的协调和共享，避免资源浪费和重复投入。

5.建立绩效考核机制：建立集团、区域和子公司的绩效考核机制，明确各个层级的目标和指标，并进行定期的评估和反馈。绩效考核结果可以作为激励和约束的依据，促使各个层级更好地落实区域经营战略。

6.加强培训和能力建设：集团、区域和子公司需要加强培训和能力建设，提升管理和执行能力。可以组织培训课程、邀请专家指导、分享成功案例等方式来提升团队的能力和素质。

7.建立监督和反馈机制：建立集团、区域和子公司之间的监督和反馈机制，确保区域经营战略的有效落地。可以通过定期的报告和检查、建立问题反馈渠道等方式来监督和反馈工作进展。

通过以上整改措施的实施，可以有效解决公司规划确定的“集团抓总、区域主战、子公司主建”的区域经营战略未有效落地的问题，实现战略目标的有效实施。