一篇关于企业高管的职位被架空的论文文字为3500字内容包含如下几方面：一是企业为什么要引进高级管理人员架空原来的高管；二是职位被架空的高管如何开展工作；三是被架空的高管是否需要向高层争取授权；四是对企业管理的启示

企业高管职位被架空的论文

一、企业为什么要引进高级管理人员，架空原来的高管

企业引进高级管理人员的目的在于提升企业的管理能力和竞争力。在现代商业环境中，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争，需要具备高级管理人员的专业知识和经验来应对这些挑战。

首先，高级管理人员具备丰富的行业经验和专业知识。他们通过多年的工作经验和学习，熟悉行业发展趋势和商业运作规律，能够提供有效的战略规划和管理建议，帮助企业做出明智的决策。

其次，高级管理人员具备领导才能和团队管理能力。他们能够激发员工的潜力，协调各部门之间的合作，实现企业的整体目标。他们还能够培养和选拔优秀的管理人才，为企业的可持续发展奠定基础。

最后，高级管理人员能够带来新的思维和创新。他们对企业管理的角度和方法可能与原来的高管有所不同，能够带来新的思考方式和解决问题的途径。这种创新能力可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，保持竞争优势。

然而，引进高级管理人员并不意味着完全架空原来的高管。企业需要合理安排各级管理人员的职责和权限，以确保高级管理人员和原来的高管之间能够有效协作和合作。

二、职位被架空的高管如何开展工作

当高级管理人员进入企业后，原来的高管可能会面临职位被架空的情况。在这种情况下，原来的高管仍然需要继续履行自己的职责，同时与高级管理人员建立良好的工作关系，实现合作共赢。

首先，原来的高管需要明确自己的职责和权力范围。他们应该与高级管理人员沟通，明确各自的职责和权限，避免出现工作重叠或责任不清的情况。通过明确的职责分工，可以使双方更好地发挥各自的优势，提升企业的管理效能。

其次，原来的高管需要主动学习和适应新的管理方式和理念。高级管理人员可能带来新的管理理念和方法，原来的高管应该积极学习并适应这些变化。他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与高级管理人员交流，不断提升自己的管理能力。

最后，原来的高管需要建立良好的沟通和合作机制。他们应该与高级管理人员保持密切的沟通和合作，共同制定企业的发展策略和目标，并通过协作实现这些目标。双方应该相互尊重和信任，加强团队合作，实现工作的高效进行。

三、被架空的高管是否需要向高层争取授权

在职位被架空的情况下，被架空的高管是否需要向高层争取授权取决于具体情况。如果被架空的高管仍然拥有一定的权力和资源，可以通过合理运用这些资源来争取高层的授权和支持。然而，如果被架空的高管失去了实际的管理权力和资源，争取授权可能会面临一定的困难。

被架空的高管可以通过以下方式来争取授权：

首先，被架空的高管可以向高层展示自己的价值和能力。他们可以通过提供有效的管理建议和解决问题的方案，展示自己在企业中的重要作用和价值。同时，他们还可以通过取得一些小规模的成果来增加自己的影响力和说服力。

其次，被架空的高管可以积极参与企业的决策过程。他们可以通过参加会议、提供意见和建议等方式，积极参与企业的决策，争取在决策中发挥自己的作用。通过积极参与决策，被架空的高管可以展示自己的能力和价值，争取高层的认可和支持。

最后，被架空的高管可以寻求外部支持和资源。他们可以与其他部门或外部合作伙伴合作，获取更多的资源和支持，提升自己的影响力和实际权力。通过与其他部门和外部合作伙伴的合作，被架空的高管可以更好地发挥自己的作用，争取授权和资源的支持。

四、对企业管理的启示

企业高管职位被架空的情况提醒我们，企业管理需要注重权责的清晰划分和合理配置。为了避免高管职位被架空，企业应该建立明确的管理体系和权力机构，确保各级管理人员的职责和权限清晰明确。

此外，企业应该重视管理人员的培养和选拔，建立健全的人才梯队。通过培养和选拔优秀的管理人才，企业可以降低高管职位被架空的风险，保证企业的稳定运营和可持续发展。

最后，企业应该注重沟通和合作，营造良好的工作环境和团队氛围。通过加强沟通和合作，企业可以实现高管之间的协作和合作，提升企业的管理效能和竞争力。

总之，企业引进高级管理人员的目的在于提升企业的管理能力和竞争力。当高级管理人员进入企业后，原来的高管可能面临职位被架空的情况。在这种情况下，原来的高管需要明确自己的职责和权力范围，积极学习和适应新的管理方式，建立良好的沟通和合作机制。被架空的高管可以通过展示自己的价值和能力、参与决策过程以及寻求外部支持来争取授权和资源。最后，企业应该注重权责的清晰划分和合理配置，重视管理人才的培养和选拔，加强沟通和合作，提升企业的管理效能和竞争力