假设你是一个创业公司的创始人你现在需要做一个商业计划书需要做哪些准备工作准备完成后商业计划书该怎么去写

做准备工作：

1.市场调查：对目标市场进行详细的调查，了解市场的规模、成长趋势、竞争状况、消费者需求等信息。

2.竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、销售渠道等信息，了解他们的优势和劣势。

3.产品定位：确定产品或服务的定位，包括产品特点、目标客户、价格、销售渠道等。

4.财务预算：制定财务预算，包括收入、成本、利润、现金流等方面，并进行风险评估。

5.人员组建：确定所需人员，包括管理层、技术人员、销售人员等，并制定招聘计划和培训计划。

商业计划书的写作：

1.封面：包括公司名称、标志、联系方式等。

2.摘要：简要介绍公司、产品或服务、市场、竞争对手、财务预算等，让读者能够快速了解公司的基本情况。

3.公司概述：包括公司的历史、组织结构、管理层、核心价值观等。

4.产品或服务：详细介绍公司的产品或服务，包括特点、功能、优势等。

5.市场分析：对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、成长趋势、竞争状况、消费者需求等。

6.竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、销售渠道等信息，说明公司的优势和劣势。

7.销售和营销策略：详细阐述公司的销售和营销策略，包括定价策略、销售渠道、广告宣传等。

8.财务预算：详细介绍公司的财务预算，包括收入、成本、利润、现金流等方面，并进行风险评估。

9.人员组建：详细说明公司的人员组建计划，包括管理层、技术人员、销售人员等，并制定招聘计划和培训计划。

10.风险评估：对公司所面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、财务风险等，并制定相应的应对措施。

11.附录：包括公司资料、市场调查报告、财务报表等