党委常委、厂总会计师高立群宣贯了油田月度经济分析会议精神指出：一是充分意识到减亏的预算压力提高对全年生产经营形势压力的认识；二是重视各类生产经营指标的管控 三是完善月度分析机制优化分析机制 加强对重点问题、具体问题的分析能力为全力年度生产经营任务目标打下基础。厂长贾振国提出以下几点要求：一是外委费用 保温铁皮 差旅费 保证完成年度重点工作任务；二是推动单机核算工作 完善表计计量 ；三是专项绩效考

在油田月度经济分析会议上，党委常委、厂总会计师高立群强调了三点：一是要意识到减亏的预算压力，提高对全年生产经营形势的认识；二是要重视各类生产经营指标的管控，并完善月度分析机制，加强对重点问题和具体问题的分析能力；三是要为全力完成年度生产经营任务目标打下基础。

厂长贾振国也提出了三点要求：一是要保证完成年度重点工作任务，包括外委费用、保温铁皮、差旅费等；二是要推动单机核算工作，完善表计计量；三是要进行专项绩效考评和评价解读。

油田副总工程师、厂党委书记谈晓辉肯定了各部门的分析，并提出了四点建议：一是要总结汇报绩效考核方案、绩效指标情况；二是要持续推进机组检修和重点工程项目，尽量减少技术骨干流失的影响；三是要坚持弹性生产安排，更新经营理念；四是要巡查问题并及时整改。