1、分析截止21日6月份及半年发货、回款完成情况找出差距如何确保完成。2、充分利用端午节三天放假时间整理思路、理顺业务。3、各办事处重点产品、考核挂钩产品半年任务完成情况。4、强调阿普唑仑瓶装必须完成发货。怎么做

1、对于差距分析，需要详细了解各个环节中存在的问题，如生产、物流、销售等方面的问题，并制定相应的解决方案，如加强生产计划、优化物流流程、加强销售推广等，同时要落实责任人，确保问题得到及时解决。在确保质量的前提下，可以考虑加大产能、增加库存等方式来确保完成情况。

2、端午节期间可以组织集中培训、开会等活动，对业务进行梳理和分析，明确下半年的重点任务和目标，制定具体的实施方案，并落实责任人和时间节点，确保任务按计划完成。

3、针对各办事处的重点产品、考核挂钩产品，需要建立相应的考核机制，对半年任务完成情况进行评估和分析，发现问题及时解决，并对业绩突出的员工进行表彰和奖励，以激励大家积极工作。

4、阿普唑仑瓶装作为重点产品，必须落实好发货任务，要加强对生产、物流、销售各个环节的协调配合，确保按时发货，并在销售推广方面加大力度，提高产品知名度和销售量。同时要加强售后服务，提高客户满意度，以促进产品的销售和市场占有率的提升。