弟一步阅读案例通过小组讨化为B 公司选择自助式福利体系设计模式。第二步根据不同员工群体的特点分析员工的福利需求确定福利菜单的组成项目。第三步核定福利项目的货币成本进行福利定价并且确定福利点数的购买力。第四步设计B 公司的自助式福利方案。

第一步：B公司选择自助式福利体系设计模式

B公司选择自助式福利体系设计模式，主要是考虑到自助式福利体系可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工对福利的满意度和参与度，同时也能够减轻公司的管理负担和福利成本压力。

自助式福利体系设计模式的具体实现方式可以包括设置自助式福利平台或者APP，让员工自主选择符合自己需求的福利项目，例如可选择的健身卡、餐券、出行券等，也可以通过员工积分制度，让员工通过完成工作任务或者参加公司活动获得积分，并用积分兑换福利。

第二步：分析员工的福利需求，确定福利菜单的组成项目

B公司可以根据员工的不同群体特点，分析员工的福利需求，确定福利菜单的组成项目。

1. 新员工：为了吸引和留住新员工，B公司可以考虑提供一些基础福利，例如医疗保险、意外险等，同时也可以提供培训和职业发展机会。

2. 专业技术人员：为了留住专业技术人员，B公司可以考虑提供一些高端福利，例如股票期权、高额年终奖金等，同时也可以提供专业技能培训和学术交流机会。

3. 女性员工：为了满足女性员工的特殊需求，B公司可以考虑提供弹性工作制度、育儿假、哺乳室等福利项目。

4. 青年员工：为了满足青年员工的需求，B公司可以考虑提供一些娱乐和休闲项目，例如文化活动、旅游等。

5. 中高龄员工：为了满足中高龄员工的需求，B公司可以考虑提供一些健康和养老福利，例如健身卡、退休金等。

基于以上分析，B公司可以针对不同员工群体的需求，确定福利菜单的组成项目。

第三步：核定福利项目的货币成本，进行福利定价，并且确定福利点数的购买力

B公司在确定福利项目时，需要对每个福利项目进行货币成本核定，并进行福利定价。

在进行福利定价时，B公司需要考虑到员工的购买力，以及福利项目的实际价值。例如，如果一张健身卡的实际价值为1000元，但是员工只需要支付500元就可以获得，那么该福利项目的购买力为50%。

通过对每个福利项目进行福利定价和购买力核算，B公司可以确定福利点数的购买力，以及员工可以获得的福利项目数量。

第四步：设计B公司的自助式福利方案

基于以上分析，B公司可以设计出针对不同员工群体的自助式福利方案。

B公司可以设置自助式福利平台或者APP，让员工可以自主选择符合自己需求的福利项目，并按照福利定价和购买力核算的规则使用福利点数兑换福利。

B公司可以通过员工积分制度，让员工通过完成工作任务或者参加公司活动获得积分，并用积分兑换福利。

B公司可以不断优化福利菜单的组成项目，以满足员工的个性化需求，提高员工的参与度和满意度