总监理工程师对学校项目进度管理措施

作为总监理工程师，对于学校项目的进度管理，可以采取以下措施：

1. 制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容和工期，并与承建方协商达成一致。同时，需要定期检查项目进展情况，及时调整计划并通知相关人员。

2. 对承建方的工作进行监督，确保其按照项目进度计划进行施工，并按照合同要求完成工作。如发现承建方工作不按计划进行，需要及时采取措施进行调整。

3. 定期召开项目进度会议，邀请承建方和相关职能部门参加，进行项目进展情况的汇报和讨论，以便及时解决进度上的问题。

4. 对项目质量进行监督和检查，确保承建方在保证施工进度的前提下，保证施工质量。

5. 建立健全的信息沟通渠道，及时将项目进展情况反馈给相关领导和职能部门，以便领导和职能部门及时做出决策和调整。

总之，作为总监理工程师，需要对学校项目的进度管理做好计划、监督、调整、沟通等工作，确保项目按时按质完成。