SKF 2022 年回顾：挑战与机遇并存

SKF 乌克兰董事总经理 Bogdan Volchok：'自然而然，2022 年对我们来说是非常困难的一年，我们所经历的是无法预料的。在这个艰难的外部环境下，家庭、我们的本地团队和我们的共同目标帮助我们坚持下去，保持业务运转。在这样的条件下经营业务时，没有时间进行分析，只能根据客户需求做出即时决策。一直以来，我们得到了 SKF 作为一家公司、各个本地单位和员工的大力支持。这种支持是非常重要的，让我们感受到并不孤单。对于 2023 年，我们希望和平到来，并且能够继续发展我们的业务。'

来自瑞典的全球研究生可持续性专业 Kristine Ahlborg Delvin：'我的工业生态学硕士学位为我提供了一种系统视角的工具，考虑到人、环境和社会，帮助我通过 SKF 的全球研究生计划为所参与的项目做出贡献。例如，我正在管理一个关于生物多样性的项目，旨在了解 SKF 在这个全球问题上的积极贡献能力。'

拉丁美洲汽车业务发展经理 Yair Zeinberg：'SKF 是机械师心中的顶级品牌之一。因此，开发和工程团队始终以一站式战略工作，以提供完整的产品组合，以满足市场需求。但这个挑战只有通过我们的团队合作和整合才能实现。'

回顾 2022 年，在 SKF 内部和外部发生的事情，您有什么感想？'无疑，这是一个非常特殊的一年，充满了许多令人激动和振奋的机会，但也是一个充满了非常困难的外部环境的一年。对我来说，主要的里程碑是我们在 2 月份推出的新的智能和清洁战略。从那时起，我们一直在努力执行这个战略，包括实施新的组织和新的运营模式。我们继续专注于打造一个更加以客户为中心、更有利可图、增长更快、更精益的 SKF。

回顾过去，2022 年也带来了世界各地的重大不可预见的干扰，我们必须应对乌克兰战争、疫情和相关封锁，特别是在中国，以及全球成本通胀的高速增长。乌克兰战争当然对许多社会、组织和企业产生了巨大影响。对 SKF 来说，这给我们的供应链和生产稳定性带来了重大挑战，但更令人担忧的是对我们在乌克兰的 1,100 名同事的安全和福祉的影响。在整个危机期间，人员安全一直是我们的首要任务。我对我们的同事在极端条件下保持我们的卢茨克工厂运营的能力感到自豪和敬佩。看到来自 SKF 全球各地的同事们通过众多的本地举措持续支持帮助有需要的人，真的让我感到温暖。战争也意味着我们不得不遗憾但必要地决定退出俄罗斯。整个退出过程以有序的方式迅速执行，并在六个月内完成。

就 2022 年的财务结果而言，我们实现了强劲的有机增长达到 8.1%。尽管我们付出了努力，但外部风险对我们的收益产生了重大影响，使得该年度的调整后运营利润率为 10.5%。'