将斯蒂芬组织行为学知识点与管理心理与行为知识点结合运用在案例分析上回答思考题。要求严谨分析有逻辑性有引用不要用大白话。环球集团公司原本是一家小企业仅有10多名员工主要承揽一些室内装修工程。经过多年的艰苦创业和努力经营目前已经发展成为规模可观、多元化经营的股份公司业务范围涉及房地产建设、通讯制造、化工制剂均以子公司形式运作最高权力机构为董事会董事长为本公司创始人日常经营实行总经理负责制总经理为公司元

1、早期环球房地产公司领导对人才的认识带有“资历论”和“长辈优先”等社会偏见。他们认为年龄大、资历深的老员工才是稳定可靠的，而年轻的、资历浅的员工则不被重视。这种偏见导致了金技术员在公司中长期被忽视，未能得到应有的机会和发展空间。

2、金技术员升总工的消息改变了环球房地产公司领导对用人的观点和态度，使其意识到“资历论”和“长辈优先”等偏见所带来的负面影响。他们认识到年轻的员工也可能是有才能、有潜力、有创造力的，而老员工也可能因为保守、僵化而失去了竞争力。因此，他们开始注重选拔和培养年轻的、有潜力的员工，并制定了一些新的制度来调动技术人员的工作积极性，提高公司的竞争力。这一改变，有利于公司的发展和壮大。