一环球集团公司原本是一家小企业仅有10多名员工主要承揽一些室内装修工程。经过多年的艰苦创业和努力经营目前已经发展成为规模可观、多元化经营的股份公司业务范围涉及房地产建设、通讯制造、化工制剂均以子公司形式运作最高权力机构为董事会董事长为本公司创始人日常经营实行总经理负责制总经理为公司元老之一的柳云洲总部设立总经理办公室、规划发展部、财务部、人力资源部公司走上了比较稳定的发展道路。现在环球集团公司控股

1、早期环球房地产公司领导对人才的认识带有身高、年龄、资历等方面的社会偏见。他们认为金技术员个头矮小、年轻、资历浅，不适合参加重大工程项目的讨论，甚至连工作也长期不固定，成了部门里打杂的人。这反映了一种普遍存在的社会偏见，即对于身材、年龄、学历等因素的过度重视，而忽视了个人能力和潜力的发掘和发展。

2、金技术员升总工的消息改变了环球房地产公司领导对用人的观点和态度。他们意识到自己以往的用人观念存在问题，过于重视年龄、资历等因素，而忽视了个人的能力和潜力。金技术员的成功经历让他们重新审视了自己的用人观念，重新制定了一系列的制度，包括竞争上岗、淘汰冗员、技术人员全面培训、扶持和奖励青年技术标兵等等，技术人员的工作积极性被空前地调动起来。这反映了组织在管理心理与行为方面的进步，从以往的重视形式、表象，转向重视实际能力和潜力的发掘和发展。