抓好重点项目成本管控工作具体措施

制定项目成本管理计划，明确项目成本管理的目标和责任，确定项目成本的测量、分析和报告方法。

确定项目成本的基线和预算，包括成本控制点、成本元素和成本限制。

建立成本控制系统，实现成本的实时监控和分析。建立成本变更管理制度，对成本变更提出要求，制定变更流程和程序。

确定成本效益分析方法，对项目实施过程中的成本效益进行评估，分析项目的成本效益和风险。

建立成本管理团队，确定成本管理团队的职责和任务，实现有效的沟通和协调。

进行成本控制，对项目实施过程中的成本进行实时监控和调整，确保项目成本达到预算。

进行成本分析，对项目实施过程中的成本进行分析和评估，确定成本控制的重点和优化方向。

加强成本报告，定期向项目管理层和利益相关方报告项目成本的情况，及时反馈成本控制的效果和问题。

建立成本管理档案，对项目实施过程中的成本进行记录和归档，为后续项目管理提供参考。