项目成本管理的作用

管理成本：项目成本管理可以有效地管理项目成本，确保项目不会超出预算。

决策依据：项目成本管理提供了决策依据，使项目管理人员能够做出明智的决策，以实现项目目标。

资源分配：项目成本管理可以帮助项目管理人员更好地分配资源，以最大程度地利用可用资源。

风险管理：项目成本管理可以帮助项目管理人员识别项目中的潜在成本风险，并采取相应的措施以减少风险。

项目监控：项目成本管理提供了项目监控的关键指标，使项目管理人员可以随时监控项目的进展情况。

项目评估：项目成本管理可以提供项目评估的数据，以便未来项目管理人员能够更好地评估项目成本。