3项目采购的原材料涨价还好当时项目经理在做预算时识别到了这个风险并且预留了相应的储备项目经理现在应该怎么办？ A 实施变更控制程序后动用应急储备 B 实施变更控制程序以更换原材料C 直接动用预留的储备以保证材料的供应D 上报给项目发起人申请使用管理储备
A. 实施变更控制程序后动用应急储备。因为项目经理已经预留了相应的储备，可以通过实施变更控制程序来调整预算，并动用应急储备来解决原材料涨价的问题。
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