某集团公司下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目张华作为公司派出的项目经理带领项目组开始进行项目的研发工作。张华以前是一名老技术人员从事JAVA开发多年是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目初期张华制定了非常详细的计划项目组人员的工作都被安排得满满的为加快项目的进度张华制定项目计划后即分发到项目组成员中开始实施然而随着项目的进展由于项目需求不断变更项目组人员也有所更换项目

张华制定的项目计划应包括以下主要内容：

1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的交付成果。
2. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目启动、需求分析、设计、编码、测试、上线等环节的时间安排。
3. 资源计划：确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，制定资源的分配方案。
4. 风险管理计划：预测项目可能面临的风险，制定应对方案并实施风险管理措施。
5. 项目进度和成本控制：对项目进度和成本进行控制，确保项目按时、按质量完成。
6. 沟通计划：制定项目内部和外部的沟通计划，明确各方之间的沟通渠道和方式，保障信息流畅和沟通高效。
7. 质量管理计划：制定项目的质量管理标准和方法，确保项目的质量符合客户的需求和标准。