3项目采购的原材料涨价还好当时项目经理在做预算时识别到了这个风险并且预留了相应的储备项目经理现在应该怎么办？ A实施变更控制程序后动用应急储备 B实施变更控制程序以更换原材料C直接动用预留的储备以保证材料的供应D上报给项目发起人申请使用管理储备
A.实施变更控制程序后动用应急储备。预留储备的目的就是应对风险，当出现风险时，应该按照变更控制程序进行处理，动用应急储备以保证项目的顺利进行。
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