员工绩效考核达成未达成原因分析怎么写

员工绩效考核达成/未达成原因分析是一个对员工在工作中的表现进行评估和分析的过程。在写这个分析时，可以采用以下步骤：

确定绩效标准：首先，需要明确绩效考核的标准和指标。这些标准可以根据岗位职责、工作目标和公司要求来确定。
收集数据：收集员工在工作中的数据，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面的数据。可以使用员工的工作报告、项目成果等进行收集。
分析数据：对收集到的数据进行分析。可以使用统计方法、图表等工具对数据进行整理和分析，以便更好地理解员工的绩效情况。
评估绩效：根据绩效标准和分析结果，对员工的绩效进行评估。可以根据绩效标准设定的等级或评分来评估员工的工作表现。
确定达成/未达成原因：根据绩效评估的结果，确定员工绩效的达成或未达成原因。可以考虑以下几个方面：
- 工作能力：员工是否具备完成工作任务所需要的能力和技能。
- 工作条件：员工在工作中是否受到了合理的支持和资源的配备。
- 绩效目标设定：公司是否明确设定了合理的绩效目标和任务分配。
- 激励机制：公司是否有激励措施来鼓励员工的绩效提升。
- 沟通和反馈：公司是否与员工进行了充分的沟通和反馈，以帮助员工改进工作表现。
提出改进建议：根据原因分析的结果，提出改进员工绩效的具体建议。可以针对不同的原因制定相应的解决方案，如提供培训、改进工作条件、设定更合理的绩效目标等。
制定行动计划：根据改进建议，制定具体的行动计划。这些计划可以包括培训计划、工作流程优化、绩效目标设定等，以帮助员工提升绩效。

在写员工绩效考核达成/未达成原因分析时，需要确保客观、公正，并且给出具体的数据和事实来支持分析和结论。同时，还要注意语言清晰简洁，逻辑严谨，以便读者能够清晰地理解分析的结果和建议