敏捷项目管理原则

1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队成员之间的沟通和协作，以及快速适应变化的能力，而不是过于依赖繁琐的流程和工具。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：强调通过实际开发出可工作的软件来验证需求和解决问题，而不是过度依赖详尽的文档和规范。

3. 客户合作胜过合同谈判：强调与客户紧密合作，积极获取和响应客户的反馈和需求变化，而不是过度依赖合同和谈判来确定项目范围和需求。

4. 响应变化胜过遵循计划：强调对变化的快速响应能力，包括接受变更请求、调整计划和重新优先级排序，而不是过度坚持原定计划和规划。

这些原则强调了敏捷项目管理的核心价值观和方法，旨在提高团队的灵活性和适应性，以更好地满足客户需求和适应变化。