通过构建、推进体系营销牢固普惠金融小企业金融服务能力和优势地位突出重点推进公司金融新业务落地和新领域拓展全面精细化管理、流程化管理实现各项基础管理工作强支撑、出实效。

通过以下几个步骤，可以实现通过构建、推进体系营销牢固普惠金融（小企业金融）服务能力和优势地位，突出重点推进公司金融新业务落地和新领域拓展，全面精细化管理、流程化管理实现各项基础管理工作强支撑、出实效：

1. 建立体系营销团队：组建专业团队，负责推动营销活动、产品开发、市场调研等工作。确保团队成员具备专业知识和技能，能够有效地开展工作。

2. 加强市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为产品开发和营销活动提供依据。根据市场调研结果进行产品定位和市场定位，确保针对性和差异化。

3. 开发新产品：根据市场需求和竞争对手情况，积极开发适应小企业金融服务的新产品。通过创新设计和灵活的产品组合，满足小企业客户的多样化需求。

4. 拓展新领域：除了传统的小企业金融服务，还可以考虑拓展其他新领域，如农村金融、科技金融等。通过与合作伙伴合作或投资并购等方式，进入新领域，实现业务的多元化和全面发展。

5. 强化管理：建立完善的管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。加强对各项工作的监督和指导，确保各项工作的顺利进行和实施效果的达到。

6. 流程化管理：对各项业务和管理流程进行规范化和流程化管理，提高工作效率和质量。通过制定标准化的流程和操作指南，降低工作风险和错误率，提高工作效率和客户满意度。

7. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。通过科学的资源评估和分配，确保资源的最优化配置，为业务发展提供有力支持。

通过以上措施，可以实现体系营销牢固普惠金融（小企业金融）服务能力和优势地位的目标，推进公司金融新业务落地和新领域拓展，全面精细化管理、流程化管理实现各项基础管理工作强支撑、出实效