按照以下信息做一个前后场信息拉通问题的框架：信息材料框架版本号 是否对外 更新人级目录二级目录市场信息市场需求动态产品需求动态产品信息进度信息平台产品list算法产品list算法产品说明产品规划产品发布项目进度计划解决方案产品经理对外企微产品经理对外企微算法TPM对外企微算法TPM对内wiki 产品经理对内wiki产品经理项目经理前后场拉齐动态材料框架主要需求方材料Q&A存储空间 企微+wiki更

根据提供的信息材料，可以按照以下框架进行前后场信息拉通问题的整理：

1. 版本号和更新人

   • 版本号：产品或解决方案的版本号
   • 是否对外：标明该版本是否对外发布
   • 更新人：记录该版本的更新人员

2. 级目录和二级目录

   • 级目录：产品或解决方案所属的级目录
   • 二级目录：产品或解决方案所属的二级目录

3. 市场信息

   • 市场需求动态：记录市场需求的动态变化
   • 产品需求动态：记录产品需求的动态变化

4. 产品信息

   • 进度信息：记录产品的开发进度信息
   • 平台产品list：列出平台产品的列表
   • 算法产品list：列出算法产品的列表
   • 算法产品说明：对算法产品进行详细说明
   • 产品规划：记录产品的规划信息
   • 产品发布：记录产品的发布情况

5. 项目进度计划

   • 记录项目的进度计划信息

6. 解决方案

   • 记录产品或解决方案的具体解决方案信息

7. 产品经理

   • 对外企微产品经理：记录对外企微产品经理的相关信息
   • 对内wiki产品经理：记录对内wiki产品经理的相关信息

8. 项目经理

   • 记录项目经理的相关信息

9. 前后场拉齐动态材料框架

   • 主要需求方：列出主要需求方的信息
   • 材料Q&A：记录材料相关的问题和答案
   • 存储空间：记录企微和wiki的存储空间情况
   • 更新时间：记录更新时间的负责人
   • PMOcheck人：记录PMOcheck人的相关信息

10. 阶段

    • 新容发布：记录新内容的发布情况
    • 定期整体更新：记录定期整体更新的情况
    • 长期运营：记录长期运营的情况

11. 《前后场拉齐材料》职责分工

    • 发布时间：记录发布时间的相关信息
    • 研发/目法：记录研发/目法部门对发布的相关要求
    • 发东方与主类需求方对发布：记录对发布进行确认的东方和主类需求方
    • 按需与需求方拉齐变化内容，形成统一认知：记录按需与需求方拉齐内容的过程和结果
    • 0拉在是新位置及内 定抽查：记录对新位置和内部抽查的相关情况
    • 拉齐后，对新内客进行发布：记录对新内容进行发布的情况
    • 按需 将新内容同步进《前后场拉齐材料》：记录将新内容同步进《前后场拉齐材料》的相关情况
    • 《后场拉齐材料》整体更每月月初：记录每月月初对《后场拉齐材料》进行整体更新的情况
    • 培训/答疑/问题上升：记录培训、答疑和问题上升的相关情况
    • 邮件全员，注明变化点：记录通过邮件向全员发送变化点的情况
    • 整体优化：记录对整体进行优化的相关情况
    • 过程监售：记录过程监售的相关情况
    • 收问题8答疑：记录收集问题和答疑的情况
    • 解决不了上升到PMO：记录解决不了的问题上升到PMO的情况
    • 长期 反馈问题给PMOBP：记录长期反馈问题给PMOBP的情