2015年天合设立了流程管理组织最初的流程管理部仅仅只有几个人设立初期由于天合总体流程意识较为薄弱流程文化飘在空中根本没法推进落地。与此同时随着光伏行业的高速发展信息技术水平的不断提升光伏行业的数字化、自动化、智能化已经成为了未来行业发展的必然趋势打造我们天合的流程化组织迫在眉睫。光凭一个人、几个人还远远不够我们需要一群人一群懂业务、有视野、拼劲足、一条心的多元技能好手们来做这一件事。 一群人 一

在天合公司的流程管理团队中，成员们都来自不同的地区和行业，但他们都有一个共同的目标，那就是将流程管理做到最好。这个团队有着强烈的使命感和责任感，他们将流程管理作为自己的事业，通过这个事业来体现自己的价值。

这个团队以业务为导向，站在管理层的角度去思考公司总体流程建设。他们深入了解业务需求，与各级管理者进行沟通，确保流程建设符合公司的战略目标。同时，他们也具备了从一把手到基层员工沟通的能力，能够与不同职能的员工进行有效的协调和沟通。

在推动流程变革的过程中，团队遇到了很多问题，但他们都能够积极应对。他们既当教练又当球员，为了保证流程建设的顺利进行，他们承担了多个不同的职责。例如，在MCO流程建设中，辜钟澄不仅担任流程建设COE，还兼任了PC职能，并且成功推进了项目的交付。在IPD流程建设中，费敏和王琪承担了重要的拉通工作，保障了流程的及时交付。在ISC流程建设中，马杨根和周廷雪全天候协同其他团队成员，对业务进行赋能，确保流程的顺利推进。李文轩在LTC流程推进中从数字化转型的视角支撑业务，获得了业务认可。在HR流程建设中，任小妹赋能了PC程跃华，使他能够有效推进流程建设。

此外，团队成员陈敏还对SSBG相关业务进行了赋能，并制定了流程建设计划。虽然2鲲鹏变革未包含SSBG相关业务，但流程变革已经扬帆起航，流程管理团队和BG QPD BP、BU QPDBP平台QPD BP也充分协同，支撑各自领域的流程拉通工作。

在天合公司，各级PO、PC、QPD BP、流程管理部门都紧密合作，一条心、一起拼，朝着业务流程建设的目标前行。他们用自己的行动和努力，不断推动流程管理的发展，使公司的流程认知意识得到提升，全公司具备了流程建设的基础能力。现在，在公司的各级管理者和各种会议上，大家已经不由自主地用统一的流程语言讨论业务问题。

这个团队的成员们以其勤奋、才华和专业能力成为了流程管理的榜样。他们通过自己的努力和奉献，让流程管理在天合公司取得了显著的成果。他们的价值观是坚定的，他们始终追求卓越，不断提升自己的能力和知识，为公司的发展贡献力量。

总而言之，天合公司的流程管理团队是一个有情怀、有使命感的团队。他们以流程管理作为自己的事业，不畏艰难，积极应对各种挑战。他们的团队精神、专业能力和价值观为其他员工树立了榜样，推动了公司流程管理的发展。他们的努力和奉献将继续为天合公司的未来发展做出重要贡献