随着经济的迅速发展企业之间的竞争也变得越来越激烈尤其在人才争夺方面表现出突出的重要性在经济发达地区企业数量多求职者可选择的工作机会多员工就会很轻易流动导致员工流失率增大。鉴于当前这种局面国内外学者给出了具体的对策并取得了一些成果。Muhammad2017认为透过提升员工报酬能够提升员工工作时的幸福与满足感营造员工成长和发展的有利环境提升员工在工作进程中能够获取到的福利待遇这是有效解决人才流失现象的

随着经济的快速发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。在人才争夺方面，尤其显得非常重要。在经济发达地区，企业数量众多，求职者可选择的工作机会也很多，这导致员工流动性增加，员工流失率也随之增加。针对目前的情况，国内外学者提出了具体的对策，并取得了一些成果。

Muhammad（2017）认为，通过提升员工报酬可以增加员工在工作时的幸福感和满足感，创造有利于员工成长和发展的环境，并提升员工在工作过程中获得的福利待遇。这是有效解决人才流失问题的良好方式[11]。Zaheer（2019）认为，建立团队合作和谐的氛围可以有效减少员工离职的意愿。上级主管的安全意识可以缓解一线员工离职意愿的负面影响[12]。Wong（2019）的调查发现，公司提供的工作氛围对员工产生重要影响，例如环境满意度等。良好的物质环境和工作环境可以减少员工的离职倾向[13]。

沈成（2020）通过对C公司的研究发现，高员工流失率和低运营效率等问题，需要完善绩效考核制度、建立公平的员工晋升机制、优化薪酬激励机制[14]。张晓玲（2021）在中小企业一线员工流失研究中提出，塑造优秀的企业文化、完善一线员工晋升和激励机制、改善工作环境等措施可以减少员工流失。李然婵（2021）研究建筑施工企业新生代员工流失问题，从个人、企业和社会因素分析，提出了人员管理理念、创新制度、人才储备和文化建设等对策[15]。范钦（2021）通过研究提出，以人为本，肯定员工的人格和自我价值，从关心、信任、帮助员工等细节入手，具体措施包括建立科学的绩效考核体系和薪酬体系、实施科学匹配的职业规划管理、改善公司内外部环境、关心员工消除不良情绪、加大企业文化建设的力度[16]。

综上所述，针对激烈的竞争和员工流失问题，学者们提出了许多有效的对策。通过提升员工报酬、营造良好的工作环境和氛围、建立公平的晋升机制和激励机制，以及关心、信任和帮助员工等细节，可以减少员工流失，提高企业的竞争力