Michael2017提出企业员工流动性受薪酬及奖金制度的影响如果薪酬及奖金制度不合理企业员工流动性就会增高同理如果薪酬及奖金制度有竞争性员工流动性就会降低2。Stamolampros等2019在研究高接触服务对员工流失的影响中发现领导力是员工满意度预测因素员工的职业发展对员工流失至关重要3。Adovor2021主要研究员工流动性与员工的生活环境及工作环境的相关性生活环境优越则员工流动性降低员工的

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Michael(2017)提出了企业员工流动性与薪酬奖金制度之间的关系。不合理的薪酬奖金制度会增加员工流动性，而竞争性的薪酬奖金制度则会降低员工流动性[2]。Stamolampros等（2019）在研究高接触服务对员工流失的影响时发现，领导力是员工满意度的重要预测因素，职业发展对员工流失至关重要[3]。Adovor(2021)的研究主要探讨了员工流动性与生活环境、工作环境的相关性。优越的生活环境和办公环境、和谐的人际关系以及完善的企业组织体系可以有效降低员工流失[4]。

随着我国市场经济的快速发展，学者们对企业人员流失的关注与重视程度也不断增加。何永贵，田晓景（2016）通过德尔菲法对创新型中小企业核心员工流失问题的影响因素进行了排序，结果显示工作满意度是影响员工流失的首要因素[5]。吴丹（2019）通过数据处理技术识别出影响员工流失的重要因素，包括股权、薪酬、工作满意度、工作环境和工作参与度等，并建议企业根据具体影响因素采取相应措施，以降低员工离职倾向[6]。焦栋民（2019）调查了某房地产公司销售人员流失的原因，发现粗暴的管理方式虽然能带来立竿见影的效果，但长期来看会导致不满情绪累积，应届毕业生的离职率达到94%。因此，管理者的管理方式直接影响人员流失[7]。高国生、张亚伟（2021）通过调查某保险公司东部城市销售人员流失的主要因素发现，69.61%的员工对工作硬件环境不满意，16.02%的员工认为这是销售人员离职的主要原因。可见，缺乏相关工作条件是基层员工离职率高的重要原因[8]。庄金湖（2021）认为企业的文化及制度是人员流失的主要因素，只有员工认同公司的文化和制度，才会愿意长期留在企业。如果员工对企业的文化和制度没有认同，将会导致大量员工离职[9]。张欣（2022）的研究发现，调查汽车零部件制造公司BQ的员工流失原因时，发现公司内部职业通道不清晰限制了个人职业发展，成为员工离职的主要原因。其他导致离职的因素包括公司的生活和工作环境、薪资福利水平、个人发展空间以及一线员工的家庭因素[10]