修改：帮扶工作开展以来借鉴帮扶医院先进的管理经验结合三都本土特色以精细化质控为抓手与运营管理相结合推动医院管理提质增效建立健全行政大交班制度每周领导班子及中层干部共同研究医院发展中遇到的问题和发展思路从多维度多层次全面剖析、解决难点打通思路、找准点子为医院发展提供思路提高工作效率。

自开展帮扶工作以来，我们积极借鉴了帮扶医院先进的管理经验，并结合三都本土特色，以精细化质控为抓手，与运营管理相结合，不断推动医院管理水平的提升，实现效益的增加。同时，我们也建立了健全的行政大交班制度，每周领导班子及中层干部共同研究医院发展中遇到的问题和发展思路。通过多维度、多层次的全面剖析，我们解决了许多难点问题，为医院的发展提供了思路。这一举措大大提高了我们的工作效率。