基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观是如何共同解释营销战略的发展和绩效的运用适当的理论、概念和例子进行批判性讨论请给我一个2000字左右的回答。

基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观是营销战略发展和绩效的重要解释框架。这三种战略观相互关联，相互影响，共同塑造了企业的市场竞争力和绩效表现。

基于行业的战略观强调了企业在特定行业中的竞争地位和角色。根据行业的特点和竞争环境，企业可以选择不同的战略路径。例如，波特的五力模型指出了竞争者、供应商、顾客、替代品和进入壁垒等因素对行业竞争的影响。企业可以通过分析行业竞争力量，选择适合自身发展的战略方向。例如，当竞争对手众多，供应商强大，替代品多样化时，企业可以选择通过差异化战略来建立自身的竞争优势。因此，基于行业的战略观对于企业在特定行业中确定战略定位和竞争策略具有指导意义。

基于资源的战略观强调了企业资源和能力的重要性。企业的资源和能力是其核心竞争力的来源，也是其战略选择的基础。资源包括物质资源（如资金、技术、设备等）和非物质资源（如品牌、声誉、人力资源等）。企业可以通过资源整合和能力的开发，实现差异化和低成本战略。例如，可口可乐凭借其强大的品牌和广泛的分销网络，构建了全球性的竞争优势。因此，基于资源的战略观对于企业识别和利用自身资源，实现可持续竞争优势具有重要意义。

基于制度的战略观强调了外部环境和制度对企业战略选择的影响。制度包括政府政策、法律法规、行业标准等。企业的发展和绩效受制于制度的约束和影响。企业需要适应和利用制度环境，制定相应的战略。例如，中国电信行业在政府政策的引导下进行了重组和改革，企业需要根据政策的要求进行战略调整和转型。因此，基于制度的战略观对于企业了解外部环境和制度要素，制定相应的战略和政策具有重要意义。

这三种战略观相互关联，相互影响，共同解释了营销战略的发展和绩效。企业在特定行业中选择战略定位和竞争策略时，需要考虑行业的竞争力量、资源和能力的匹配度以及外部制度的约束和影响。例如，苹果公司凭借其在电子产品市场的差异化战略和强大的品牌影响力，占据了高端消费者市场的主导地位。苹果公司通过整合和开发自身的核心技术和创新能力，成功建立了自身的竞争优势。同时，苹果公司也需要考虑行业竞争对手的动态变化、资源的可持续性和政府政策的影响，以保持其市场地位和持续竞争优势。

综上所述，基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观是解释营销战略发展和绩效的重要框架。这三种战略观相互关联，相互影响，共同塑造了企业的市场竞争力和绩效表现。企业在制定营销战略时，需要综合考虑行业竞争力量、自身资源和能力以及外部制度的约束和影响，以实现可持续竞争优势和良好的绩效表现