基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观是如何共同解释营销战略的发展和绩效的运用适当的理论、概念和例子进行批判性讨论。

基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观是三种不同的理论观点，可以共同解释营销战略的发展和绩效。下面将分别讨论这三种观点，并运用相关理论、概念和例子进行批判性讨论。

基于行业的战略观：这个观点认为行业结构和竞争环境对于企业的战略选择和绩效具有重要影响。根据迈克尔·波特的五力模型，行业中的竞争者、供应商、顾客、替代品和进入障碍等因素会决定企业的竞争力和绩效。在这种观点下，企业应该选择适合自己行业的战略，如成本领先、差异化、专注于细分市场等。

然而，这种观点忽视了企业内部的资源和能力对于战略的重要性。例如，苹果公司在智能手机市场中通过创新和差异化战略取得了巨大成功，即使面临激烈竞争的行业环境，但其独特的设计能力和强大的品牌影响力使其脱颖而出。

基于资源的战略观：这个观点认为企业的资源和能力是制定战略和实现绩效的关键因素。资源包括物质资源（如资金、设备）、人力资源（如员工技能、知识）和组织资源（如品牌、声誉）。企业应该根据自身资源和能力的优势选择适合的市场和战略，以获得持续竞争优势。

然而，仅仅依靠资源和能力可能不足以应对变化多端的市场环境。例如，尽管诺基亚在过去拥有强大的制造和供应链能力，但由于未能及时适应智能手机市场的变化，导致其失去了市场份额。因此，基于资源的战略观需要与行业环境相结合，才能实现最佳绩效。

基于制度的战略观：这个观点认为制度环境对于企业的战略选择和绩效具有重要影响。制度包括法律、规章制度、文化价值观等。企业必须遵循和适应制度环境，才能获得政府的支持、顾客的认可和社会的认同。例如，在中国市场，一些外国企业在制定营销战略时必须考虑到政府的政策和法律规定，以及本地消费者的文化偏好。

然而，制度环境的变化和不确定性可能会对企业的战略选择和绩效带来挑战。例如，政策和法律的变化可能会导致市场准入条件的变化，从而影响企业的发展和绩效。因此，企业应该灵活应对制度环境的变化，并与其他战略观点相结合，以实现最佳绩效。

综上所述，基于行业的战略观、基于资源的战略观和基于制度的战略观都可以解释营销战略的发展和绩效。然而，每种观点都存在一定的局限性，需要综合运用并与实际情况相结合，才能制定出最有效的营销战略并取得良好的绩效