在实际调研中我们发现 X公司对员工采取了两种主要的激励方式一是工资二是福利；在激发员工的积极性方面具有一定的价值和意义。但是因为知识型员工自身存在的某些客观情况导致公司所出台的激励措施并没有充分地发挥出它应有的价值和作用因此还需要对其进行进一步的改进。1 X企业知识人员的工资与福利状况。首先是关于工资组成为了更好地理解目前企业工资组成的现状作者做了一次深入的调研通过与企业员工的实地采访作者对企业的

根据实际调研结果显示，X公司对知识型员工的激励主要通过工资和福利两种方式进行。然而，由于知识型员工自身存在的某些客观情况，导致目前公司所采取的激励措施并没有充分发挥其应有的价值和作用，因此需要进一步改进。

首先，就工资状况而言，通过与企业员工的实地采访，了解到X公司的工资组成主要包括底薪和年终奖。底薪受到学历、年龄、工龄等因素的影响，因此具有一定的稳定性。然而，对于知识型员工来说，底薪的不变性可能会降低他们对工作的积极性。此外，奖金的多少与员工所处的位置有关，这可能会导致员工之间的不公平感。因此，需要对工资体系进行调整，更加注重员工的绩效和贡献，使其更具激励性。

其次，就福利状况而言，X公司对员工提供了大体上的平等待遇，符合条件的员工可参加“5保险”，在法定假日工作的员工也可享有有薪假期。然而，福利的效果可能会下降，因为它们没有充分发挥激励员工的作用。因此，需要对福利制度进行优化，更加关注员工的需求和期望，提供更具吸引力的福利待遇。

此外，X公司在知识型员工绩效评估方面存在不完善之处。目前，公司并未对员工做出相应的评估，只有日常工作的全面性考核。这种评估方式可能无法准确反映员工的工作成果和贡献，从而影响员工的工作积极性。因此，需要建立科学有效的绩效评估机制，以全面评估员工的绩效，包括职能、态度和质量等方面，从而更好地激励员工的工作动力。

综上所述，X公司在知识型员工激励方面存在一些问题，包括工资和福利的不足以及绩效评估的不完善。为了更好地激励员工的积极性，需要对激励机制进行改进和优化，更加关注员工的需求和期望，建立科学有效的绩效评估机制，提供更具吸引力的激励措施，从而提高员工的工作动力和效率。