写一篇项目部现场成本管理做得好的方面

成本控制意识强：项目部现场成本管理做得好的方面之一是具有强烈的成本控制意识。项目部对成本进行全面的预测和计划，并制定相关的成本控制指标和目标。在项目实施过程中，项目部严格按照成本计划执行，并及时进行成本的监控和调整，确保项目成本的控制在合理范围内。
成本核算准确：项目部现场成本管理做得好的另一个方面是成本核算准确。项目部建立了完善的成本核算体系，包括成本分类、成本项目和成本要素的明确，成本核算的方法和标准的确定等。通过严格的成本核算，项目部能够及时了解项目各项成本的发生情况，并对成本进行合理的分析和解释。
成本管控手段完善：项目部现场成本管理做得好的另一个方面是成本管控手段的完善。项目部采用了多种成本管控手段，如成本控制表、成本分析报告、成本对比分析等，以及与供应商和承包商的合作，通过合理的谈判和协商，争取到更优惠的价格和条件，从而降低项目成本。
成本优化策略明确：项目部现场成本管理做得好的另一个方面是成本优化策略明确。项目部制定了成本优化的具体策略和措施，包括提高资源利用率、降低材料损耗、合理配置人力资源等。通过有效的成本优化，项目部能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
成本监控及时有效：项目部现场成本管理做得好的最后一个方面是成本监控及时有效。项目部建立了成本监控的机制和方法，通过定期的成本监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的纠正措施。同时，项目部还进行成本绩效评估，对项目成本的使用效果进行评估和改进。

综上所述，项目部现场成本管理做得好的方面包括成本控制意识强、成本核算准确、成本管控手段完善、成本优化策略明确和成本监控及时有效等。这些方面的做法能够有效地提高项目的成本管理水平，实现项目成本的控制和优化