风险管理计划是在风险识别前进行的计划过程请结合你的工作或生活经历解释：为什么在风险识别前要进行风险管理计划的编制工作？

在风险识别前进行风险管理计划的编制工作是非常重要的，因为它有助于确保风险管理过程的有效性和高效性。以下是我在工作中的一个例子来解释这个问题：

在我之前的工作中，我负责管理一个大型项目的供应链。在项目开始之初，我们花了大量的时间和精力来编制风险管理计划。这个计划涵盖了各种可能的风险，包括供应商延迟、物流问题、质量问题等等。

通过编制风险管理计划，我们能够在项目开始之前就对潜在的风险进行全面的评估和规划。这使得我们能够提前预见到可能会出现的问题，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。例如，在我们的计划中，我们制定了备用供应商的选择策略，以应对主要供应商无法按时交付的情况。我们还制定了质量控制计划，以确保产品质量符合标准。

通过在风险识别前进行风险管理计划的编制工作，我们能够更好地准备和应对可能出现的风险，从而降低项目失败的风险。此外，这也有助于提高项目团队的意识和敏感度，使他们能够更加关注和警惕潜在的风险。这样，我们就能够更好地应对风险，确保项目能够按计划顺利进行。

综上所述，风险管理计划的编制工作在风险识别前进行是非常必要的。它能够帮助我们提前预见和规划可能出现的风险，并采取相应的措施来应对这些风险，从而提高项目的成功率和效率。