对以下这句话进行扩展：各部门之间的协调配合及信息传递不畅进而导致了运营效率较低。同时各部门在起草各类管理制度时仅站在自己部门所处的位置来考虑问题没有提前与相关部门进行沟通配合没有站在更高的层级系统性的梳理并考虑如何更好的进行配合衔接也是造成生产管控不合理运营效率低的主要原因。

这种缺乏协调配合和信息传递的情况导致了各部门之间无法有效地协同工作，进而影响到整个运营效率的提升。由于各部门在制定管理制度时只考虑自身利益而忽略了其他部门的需求和利益，导致了各项管理制度之间的衔接不顺畅，无法形成一个系统化的管控体系。这种缺乏整体性和系统性的协调配合，使得生产管控变得不合理，从而导致了运营效率的低下。

为了解决这一问题，各部门应该加强沟通与协作，建立起一个良好的信息传递渠道和沟通机制，确保各部门之间能够及时分享信息、交流问题、互相支持和协助。同时，在起草管理制度时，各部门应该提前与相关部门进行沟通和协商，充分考虑其他部门的需求和意见，确保制度能够更好地适应整个组织的运营需求。此外，还需要站在更高的层级，从系统的角度出发，对各项工作进行梳理和考虑，以确保各部门之间的配合衔接更加紧密和高效。

综上所述，加强各部门之间的协调配合和信息传递，同时站在更高的层级系统性地考虑问题和制定管理制度，都是提高运营效率的重要措施。只有通过有效的协作和沟通，建立起一个协调一致的工作体系，才能更好地实现生产管控的合理化，从而提升整体运营效率。