加强成本管控尤其是分包管理成本的相应措施。

加强成本管控尤其是分包管理成本的相应措施可以包括以下几个方面：

1. 建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，明确成本控制的目标、原则、流程和责任分工，确保成本控制的有效实施。

2. 制定成本控制指标：制定合理、可衡量的成本控制指标，对分包管理成本进行监控和考核。例如，可以设定分包管理成本的占比指标、目标成本等。

3. 强化成本分析能力：提升团队成员的成本分析能力，通过详细的成本分析，找出造成分包管理成本增加的主要原因，有针对性地采取措施进行成本削减。

4. 优化分包管理流程：审视现有的分包管理流程，找出存在的问题和瓶颈，通过流程再造、标准化等方式，优化分包管理流程，提高效率，降低成本。

5. 加强供应商管理：加强对分包商的管理，确保合同条款的执行，避免因为供应商管理不善导致的成本增加。建立供应商绩效评估机制，对供应商的成本控制能力进行评估和监控。

6. 制定详细的分包合同：在与分包商签订合同时，明确合同中的成本控制要求和约束条件，防止分包商盲目增加成本。合同中可以包括成本核算方式、成本控制要求、变更管理等内容。

7. 加强沟通与协调：与各相关部门建立良好的沟通机制，及时了解项目进展情况和成本变动情况，及时发现和处理成本控制问题，确保各方的合作配合。

通过以上措施的实施，可以加强成本管控尤其是分包管理成本的效果，实现成本的有效控制和降低，提高项目的盈利能力