关于可研报告撰写进度缓慢各部门畏难绪严重可能导致不能按进度完成。的通通方案

针对“可研报告撰写进度缓慢，各部门畏难绪严重，可能导致不能按进度完成”的问题，我们可以采取以下通通方案：

1. 激励团队成员：通过奖励机制、表彰优秀个人或团队等方式激励团队成员，增强他们的工作动力和积极性。

2. 制定详细的工作计划：与各部门负责人沟通，制定具体的工作计划和时间节点，并明确每个部门的责任和任务，确保每个环节都有明确的目标和时间要求。

3. 提供支持和资源：为各部门提供必要的支持和资源，包括人力、物力和财力等，确保他们能够顺利完成任务。

4. 建立沟通机制：建立定期的沟通机制，包括会议、报告或项目管理工具等，及时了解进展情况，发现问题并进行解决。

5. 针对畏难绪问题提供培训和指导：针对各部门畏难绪严重的情况，组织相关的培训和指导，帮助他们克服心理障碍，提高工作效率。

6. 分解任务并设立里程碑：将整个可研报告撰写过程分解为具体的任务，并设立里程碑，使每个部门能够清晰地知道自己的工作进度和目标，避免拖延或延误。

7. 引入外部专业人士：如果有必要，可以考虑引入外部专业人士参与可研报告的撰写，提供专业指导和支持，加快工作进度。

8. 定期评估和调整：定期评估工作进展情况，发现问题并及时调整计划，确保整个项目能够按时完成。

通过以上通通方案的实施，可以有效解决“可研报告撰写进度缓慢，各部门畏难绪严重，可能导致不能按进度完成”的问题，提高工作效率，确保项目按时完成