提高管理水平挖掘生产潜力公司紧盯年度生产经营目标坚持以经济高效、保产顺行为原则以提高装卸效率和服务质量为重点实施精细化管理增强生产系统的调度和监控能力积极与湘钢各部门沟通协调充分掌握在途与货船发运情况合理调配船舶。上半年抓量补产成了公司的首要任务参与湘钢生产部下达每班生产计划对超长和超型深船舶及时做出调整整顿交接班会议纪律详细分析卸载过程存在的问题和不足。公司推行日计划指标量化、常态化卸载量分解到

为了提高管理水平和挖掘生产潜力，公司采取了以下措施：

1. 实施精细化管理：公司加强对生产系统的调度和监控能力，通过与湘钢各部门的沟通协调，及时了解在途与货船发运情况，并合理调配船舶。

2. 抓量补产：公司将抓量补产作为上半年的首要任务，参与湘钢生产部下达的每班生产计划，并及时调整对超长和超型深船舶的安排。同时，公司还整顿了交接班会议纪律，详细分析卸载过程中存在的问题和不足。

3. 推行日计划指标量化、常态化：公司将卸载量分解到每天、每班、每条线，并按天、按班、按线进行考核和奖励，以最大化地激励员工的积极性。

尽管公司在二季度取得了一定的增产，但由于水位好转和采购计划的调整，导致上半年的卸载量较去年减少39.94万吨。为了进一步提高生产水平，公司需要继续加强管理水平，挖掘生产潜力，以实现更好的经济效益和服务质量。