工程公司组建内部审计小组对公司的各项流程、制度、管理、施工现场等各方面进行调查审计找出各项不合理的问题清单及内部管理缺陷做成分析汇报

组建内部审计小组的目的是为了对公司的各个方面进行调查审计，找出不合理的问题和内部管理缺陷，并做成分析汇报。以下是组建内部审计小组的步骤和相关注意事项：

确定审计小组成员：根据公司的需要和资源，确定一支由具有相关专业知识和经验的成员组成的小组。成员应具备审计、财务、流程管理等方面的专业背景。
制定审计计划：审计小组应根据公司的实际情况和重点关注的领域，制定审计计划。计划应包括审计的时间范围、审计的目标和范围、审计方法和工具等。
收集相关信息：审计小组应与相关部门和人员进行沟通，收集公司各个方面的相关信息，包括流程、制度、管理文档、施工现场记录等。同时，还可以通过实地观察和访谈等方式获取更多的信息。
进行调查审计：审计小组根据审计计划进行调查审计工作，对公司的各个方面进行全面、系统的审计。审计小组应注重客观、公正、独立的原则，并遵守保密义务。
发现问题和缺陷：审计小组应将发现的问题和内部管理缺陷进行记录和整理，形成问题清单。问题清单应包括问题的描述、原因分析、影响程度和建议等。
分析和汇报：审计小组应对问题清单进行分析，找出问题的根本原因，并提出改进建议。同时，根据审计结果，小组应编写审计报告，向高层管理层汇报审计结果和提出的改进措施。
跟踪和监督改进：审计小组应跟踪和监督改进措施的执行情况，并定期进行评估和反馈。同时，还应建立持续改进的机制，确保问题得到解决并防止问题的再次发生。

在组建内部审计小组的过程中，还需注意以下几点：

确保审计小组成员的独立性和专业性，避免利益冲突和偏见。
与被审计部门和人员保持良好的沟通和合作关系，确保获取真实、准确的信息。
严格遵守保密义务，确保审计过程和结果的机密性。
审计工作应注重客观、公正的原则，不应有个人攻击或指责的成分。
在编写审计报告时，应清晰、准确地陈述问题和建议，同时要考虑到报告的读者，确保易于理解和执行。

通过组建内部审计小组，公司能够全面了解各个方面的问题和管理缺陷，并提出改进措施，进一步优化公司的流程、制度和管理，提高施工现场的效率和质量