PDCA应用举例：adrg为EB1胸部大手术的全部病人4279人如果该组超支100万你作为管理者如何处理

作为管理者，我可以使用PDCA循环来处理该组超支100万的情况。下面是一个可能的处理过程：

Plan（计划）：
- 确定超支的原因和影响：分析EB1胸部大手术的全部病人的相关数据和费用明细，找出造成超支的具体原因，并评估其对组织财务状况的影响。
- 制定降低超支的目标：根据超支原因，制定相关的目标，例如减少手术费用、优化资源利用等。
Do（执行）：
- 实施控制措施：根据制定的目标，采取相应的措施，例如与供应商谈判降低手术器械费用、优化手术流程减少手术时间等。
- 监控实施效果：跟踪和监控措施的实施情况，并及时获取数据进行分析。
Check（检查）：
- 分析措施的效果：根据实施的措施，评估其对超支的影响，并与目标进行对比。
- 确定进展和问题：识别实施中的进展和问题，进一步分析原因和可能的解决方案。
Act（行动）：
- 持续改进：根据分析结果，确定进一步的改进措施，例如调整手术费用预算、制定更严格的费用控制措施等。
- 实施改进措施：根据制定的改进措施，对组织的运营和管理进行调整和优化。

通过不断循环执行PDCA循环，逐步降低超支，提高费用控制和管理水平。同时，也可以通过PDCA循环来改进手术流程、优化资源利用等，以提高病人的手术效果和满意度