从国企年度总结角度润色并扩充以下文字：一是通过校企直招、行业内部引进等途径补充缺口岗位人员完成招聘13人专业技术人才6人生产部。二是在对生产技术部专业人才的培育方面通过以老带新、师徒制的形式帮助新人快速适应基地工作有效提高专业水平做好技术力量储备。三是根据不同部门的实际情况制定绩效考核指标以月度为考核周期实现对员工的有效激励。

一是通过校企直招、行业内部引进等途径，成功补充了缺口岗位的人员需求。我们完成了13人的招聘任务，其中包括6名专业技术人才，他们加入了生产部，为我们的技术力量提供了强有力的支持。

二是在生产技术部专业人才的培育方面，我们采取了以老带新、师徒制的方式，帮助新人快速适应基地工作，并有效提高了他们的专业水平。这种培养模式不仅为新人提供了学习和成长的机会，也为我们建立了一支技术力量储备队伍，为公司未来的发展提供了有力的支持。

三是根据不同部门的实际情况，我们制定了绩效考核指标，并以月度为考核周期，实现对员工的有效激励。通过明确的考核标准和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体绩效的提升。

总的来说，通过以上的努力，我们在人才引进和培养方面取得了显著成绩，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。我们将继续加强人才队伍建设，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。