某大型销售公司正在对销售人员的工资实施改革现有如下思路：1对新入职的大学生实行纯佣金制；2对销售经理实行的是月基本薪酬加年终分红激励。请你根据特殊人员薪酬激励的原理对以上种相应的薪酬方案进行评述。

对于新入职的大学生实行纯佣金制是一种激励机制，可以促使他们积极主动地推动销售业绩的提升。这种薪酬方案能够激发销售人员的竞争意识，使他们更加努力地工作，因为他们的收入与销售业绩直接相关。然而，这种薪酬方案也存在一些问题。一方面，对于新入职的大学生来说，他们可能还没有足够的销售经验和客户资源，导致他们的收入相对较低。另一方面，纯佣金制也可能导致销售人员追求短期利益，而忽视了长期客户关系的建立和维护。

对销售经理实行月基本薪酬加年终分红激励的方案，可以更好地平衡销售经理的稳定收入和激励动力。月基本薪酬可以保证销售经理有稳定的收入来源，而年终分红则可以根据销售业绩的表现给予额外奖励。这种方案能够激励销售经理更好地管理团队和推动销售业绩的提升。然而，需要注意的是，年终分红的激励机制应该设置得合理，既能够激励销售经理积极工作，又避免过度追求短期利益而忽视长期发展。

综上所述，对于新入职的大学生可以考虑实行纯佣金制来激励其积极推动销售业绩的提升，而对销售经理实行月基本薪酬加年终分红的方案则可以更好地平衡其稳定收入和激励动力。但在设计薪酬方案时，还需要考虑到个体差异和长期发展，以实现更好的激励效果