SKF：智能与清洁，赋能可持续增长

SKF的商业模式和战略旨在为利益相关者创造最大化的价值。无论何处有旋转，我们的产品、能力和熟练的同事都有很大可能以提高运营性能和减少排放的方式提供价值。我们的战略基于两个概念：'智能' 和 '清洁'。这将引导我们在成为一个更加专注、创新和有利可图的工业参与者的道路上前进。

我们广泛的业务范围为我们提供了推动利润增长的平台，因为它使我们能够持续地瞄准最有吸引力的机会。我们的实力在于不断开发用于创造增值解决方案的新技术，这些解决方案为客户提供竞争优势，并同时为可持续发展的全球社会做出贡献。

我们的汽车业务

我们的产品 • 为电动车和商用车制造商提供定制的轴承、密封件和相关产品，用于电动动力总成、轮端、传动系统、发动机、悬挂和转向应用。 • 通过超过10,000个经销商网络，直接和间接地向汽车售后市场供应备件。

我们的地位 在汽车电气化和轮端解决方案的组件开发方面是领军者之一。在应用驱动的动力总成解决方案方面拥有强势地位，并在售后市场拥有强大的全球地位和广泛的分销网络。

2022年的发展 需求从去年开始大幅反弹，有机增长率达到7.2%，主要由轻型车辆推动。调整后的运营利润率为3.6%，主要受到材料和能源成本的影响，未能完全抵消积极的价格/混合效应。我们的陶瓷轴承在电动汽车行业的供应持续增强，在中国和欧洲都签订了重要的新的原始设备制造商合同。

能够成功实施能够改变SKF的长期战略取决于公司内具备必要技能的人才。我们需要培养了解SKF业务和背景的员工，同时也需要引入具备新技能和心态的新员工。

金相濬 韩国共和国高级采购员

'在我们的拉动型生产系统中，消除浪费非常重要。做到这一点的最好方式是提高自己的技能和对整个流程的理解。例如，通过对采购过程有良好的理解，并准确知道成本发生的地方，我可以减少不必要的成本。'