2023年7月11日在项目部会议室由项目商务部主持召开了项目部分包队伍座谈会项目部项目总工、现场副经理、商务部、各分包队伍管理人员参会。会议围绕集团公司工程施工分包管理办法通过项目商务部的解释各分包队伍对项目目前基本情况、收方结算流程、合同内外事项梳理等重点内容进行了更为细致的了解对工作开展中出现的问题进行了探讨与梳理并对项目部今后的工作开展提出了一些意见和建议。现将会议事项纪要如下：一、收方结算

2023年7月11日，在项目部会议室召开了项目部分包队伍座谈会。主要参会人员包括项目商务部、项目总工、现场副经理和各分包队伍管理人员。会议重点讨论了集团公司工程施工分包管理办法，并对项目的基本情况、收方结算流程、合同内外事项进行了详细了解。会议还探讨和梳理了工作中出现的问题，并提出了一些建议和意见。以下是会议事项纪要的简化版本：

收方结算相关事宜：

每月20日对各分包队伍当月完成的合格工程和合同外事项进行收方。
合同内事项需要与工程部、物机部的相关人员一起进行工程量收方和物资核算，然后提交给商务部审核。
合同外事项发生时都应进行收方，并每季度签订补充合同。
分包队伍提出合同外事项诉求须在收方之日起30日内提出，否则不予受理。

分包企业资信等级相关事宜：

按照集团公司评选方案，优秀和优质分包企业在保证金缴纳、评标加分、同等条件优先选用等方面获得激励。
项目部每季度对分包队伍进行考核打分，并年终进行汇总和定级。
分包企业应积极争取优质分包企业，按规范要求进行施工作业，减少资金投入。

各分包队伍存在的问题及对项目部的意见和建议：

付款时间无法提前，因为总包部的管理规定要求付款滞后两个月。
合同履行时间较长，前期垫资较多，建议通过逐年提高支付比例和封账加快回款速度解决。
建议对现场口头约定的工作内容先约定工程量，并及时记录。

总结：会议取得了成功，大家畅所欲言，共同讨论了工作中的问题和困惑。项目的顺利进行离不开各分包企业的支持，希望大家能在会后继续提出建议和意见，共同打造一个和谐、高效的工作环境