一个集团企业的运营总监主营业务是快消品覆盖全国批发和零售业务同时也有自建的电商平台现在想进行集团化卡券管理覆盖到公司所有业务你作为集团运营总监对卡券的运营管理。卡券业务实际业务的流程如何设定？卡券如何发放？卡券如何使用？卡券如何核销？卡券如何与财务进行结算？

作为集团运营总监，卡券的运营管理需要经过以下流程设定：

卡券发放流程：确定卡券的发放对象和发放渠道。可以考虑通过线下渠道，如门店销售时赠送；也可以通过线上渠道，如电商平台、APP等进行发放。同时，需要设定卡券的发放规则，如发放数量、使用条件等。
卡券使用流程：卡券持有者在购买商品时，可以使用卡券进行抵扣或享受优惠。在结账时，需要确认卡券的有效性和可使用性。可以设定卡券的使用规则，如使用期限、使用门槛等。
卡券核销流程：门店销售时，需要设定卡券的核销流程。门店员工在顾客购买商品时，需要核对卡券的有效性，并在系统中进行核销。可以考虑使用条形码、二维码等技术手段来实现卡券的核销。
卡券与财务结算流程：对于卡券的销售和使用，需要与财务进行结算。可以设定定期结算周期，将卡券的销售额和使用额与财务进行对账，并进行结算操作。

同时，需要建立一个集中管理的卡券系统，用于管理卡券的发放、使用、核销和结算等操作。该系统需要具备以下功能：卡券发放管理、卡券使用管理、卡券核销管理、财务结算管理等。可以考虑使用现有的卡券管理软件，或者自建一个适合集团业务的卡券管理系统。