团队管理：选用育励汰 - 3月工作总结与4月计划

团队管理层面：

本月团队在‘选用育励汰’方面主要工作如下：

• 选: 坚持公司招聘原则，成功入职1位新人同学，并在3月完成底线铜牌。
• 用: 针对有晋升意愿的两位同学，安排了GTV相关项目协助负责和售后服务5件套，做到了基础的识人和用人。
• 育: 在团队的梯度搭建上，MO岗位持续空缺，针对M0的培育，辅导，意识转变存在帮扶问题。
• 励: 本季度未做人员激励。
• 汰: 针对落后人员宋泽奇存在'假慈悲'，未果断做出汰换，选择了给1个月机会看改进进展。

人员发展层面：

本月针对下属采取了以下管理动作：

• 选: 成功入职1位新人同学，并在3月完成底线铜牌。
• 育: 帮助两位储备人员做好项目的历练和及时的复盘，针对M0的职责做好辅导，帮助两位从完成管理自己到管理他人的思维转变。

这些管理动作取得了一定的成效，新人同学成功完成底线铜牌，两位储备人员也在项目历练中有所进步。

在思考迭代方面，团队将更加关注个人的职业发展规划，帮助下属更好地规划自己的职业发展路径。

人才梯队层面：

在M0培养建设方面，团队目前有两位储备人员，正在做好项目的历练和及时的复盘，针对M0的职责做好辅导，帮助两位从完成管理自己到管理他人的思维转变。这些工作取得了一定的进展，储备人员在项目历练中有所进步。

改进计划

• 针对M0的培育: 接下来是重点工作之一，团队内两位储备人员要做好项目的历练和及时的复盘，针对M0的职责做好辅导，帮助两位从完成管理自己到管理他人的思维转变；
• 激励机制: 本季度针对0-6个月新人和6个月以上老人设立GTV增长王者奖项，重点宣导可复用的增长方法；
• 汰留决定: 4月看改进结果，及时做出汰/留的决定。

通过以上措施，团队将继续完善‘选用育励汰’机制，为团队的可持续发展奠定基础。