优化下以下文字本文以涉农企业T公司为研究对象通过梳理现有的文献研究、涉农企业的绩效考核体系、绩效考核相关理论概念、绩效考核的方法结合T公司现有绩效考核体系存在问题基于层次分析法将平衡记分卡和关键绩效指标法相结合制定出适合T公司现状的基础绩效考核指标设计出较为具有实际意义的绩效考核体系并从绩效考核实施环节和绩效考核保障环节两个方面对于如何完善T公司绩效考核体系提出相关建议。
本文以T公司为研究对象，通过对现有文献、涉农企业绩效考核体系、相关理论概念和方法的梳理，结合T公司现有绩效考核体系存在的问题，采用层次分析法，结合平衡记分卡和关键绩效指标法，制定适合T公司现状的基础绩效考核指标，设计实际意义较大的绩效考核体系。并从实施和保障两个方面，提出完善T公司绩效考核体系的建议。
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