华立的组织创新经过多年的发展华立集团的企业管理体制从工厂制到企业集团从科层管理到事业部制。随着子企业管理团队的不断成熟、职业经理和专家的加盟华立的管理体制又发展到母子公司管理模式。目前华立集团有限公司已经成为投资控股的母公司各子公司在母公司的监督下独立经营从组织体制上为华立的规模化、多元化发展打下了坚实的基础。1999年7月汪力成毅然辞去华立总裁职务仅任董事长一职专心发挥战略家的特殊作用董事长和总

华立集团的组织结构经过了以下调整：

1. 1999年7月建立“三会四权”的法人治理结构，决策层、监督层、管理层分设。
2. 重构集团的组织结构，由华立控股(集团)作为集团母公司，控股若干产业子(集团)公司，各产业公司根据业务发展需要投资控股或参股次级公司。
3. 母公司主要从事集团战略和产业方向的研究、投资分析与决策管理、品牌管理、各产业公司高管人员的考评等工作，相对弱化对产业公司具体经营活动的管理。
4. 各产业子公司的董事长担任控股公司的董事，为各主导产业的自主发展奠定有序而又宽松的运行环境。