以循序渐进为原则扩充下面这段话要根据T公司现有的人员架构、实际管理基础和信息化程度先积累相关的生产、加工、销售、财务的信息并同时优化现有人员结构积累经验再逐步进行绩效管理的全面实施。

首先，T公司需要进行一次全面的人员架构评估，以了解现有人员的技能和能力水平，确定能够胜任绩效管理工作的人员，并为此进行培训和提升。其次，T公司需要制定一套绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等，并在实际操作中逐步完善和优化。接着，T公司需要引进先进的信息化系统，以便更好地支持绩效管理的实施和监督。同时，T公司还需要制定详细的绩效管理计划，以确保每个阶段的实施都充分考虑到实际情况和可行性。最后，T公司应该建立一个持续的反馈机制，以便及时调整和优化绩效管理工作，确保其长期有效性。