L软件开发公司内部控制建设面临挑战：重视度不足

L软件开发公司是一家专注于软件开发的企业，其特征是技术含量高、人员组织结构复杂、项目周期长、风险较大等。在这样的环境下，内部控制建设显得尤为重要。然而，L软件开发公司存在'内部控制建设重视度不足'的问题。

首先，L软件开发公司的管理层对内部控制建设的认识不够深刻。他们往往认为，内部控制只是一种形式上的规定，不具有实际意义。因此，他们不愿意在内部控制建设上投入足够的资源和精力，导致公司内部控制体系不够完善。

其次，L软件开发公司的人员素质参差不齐，员工的意识和素质也不够高。在这种情况下，员工难以理解和贯彻公司的内部控制制度。同时，员工也难以发现内部控制上的问题，更难以提出改进意见。这样，就会导致公司内部控制体系的漏洞和缺陷无法及时发现和解决。

再次，L软件开发公司的业务范围广泛，项目复杂度高。这就要求公司内部控制建设必须具有高度的灵活性和适应性。然而，由于管理层对内部控制建设的重视程度不够，公司内部控制体系的建设缺乏灵活性和适应性，无法满足公司业务的需要。

最后，L软件开发公司的内部控制建设缺乏监督和评估机制。公司没有建立完善的内部控制评估制度，也缺乏有效的监督机制。这就导致公司内部控制体系的建设缺乏有效的监管和评估，无法及时发现和解决问题。

综上所述，L软件开发公司存在'内部控制建设重视度不足'的问题，这个问题需要引起公司管理层的高度重视。只有加强对内部控制建设的重视，建立完善的内部控制体系，才能提高公司的管理水平和业务水平，实现公司的可持续发展。