产线组长一周工作日志模板 - 提高生产效率和管理水平

周一：

1. 早上开会，与生产经理和其他组长讨论本周的工作计划和目标；
2. 检查生产线设备和工具的状态，确保所有设备都能正常运行；
3. 检查员工的出勤情况，确认是否需要调整班次；
4. 检查生产线上的原材料和半成品库存，确认是否需要补充。

周二：

1. 检查生产线上的生产进度，与员工沟通生产进度和质量问题；
2. 与质检人员一起检查产品的质量，确保产品符合标准；
3. 与维修人员一起检查设备的维护情况，确认是否需要进行维修；
4. 整理生产数据，准备报告给生产经理。

周三：

1. 与员工一起进行生产培训，提高员工的技能和效率；
2. 检查生产线上的工作环境和安全情况，确保员工的安全；
3. 检查生产线上的工作流程，提出改进建议；
4. 与采购部门联系，确认原材料的供应情况。

周四：

1. 与员工一起进行生产计划的制定，确保生产进度和质量；
2. 检查生产线上的设备和工具的使用情况，提出改进建议；
3. 与销售部门沟通客户需求和订单情况，调整生产计划；
4. 与财务部门沟通生产成本和预算情况，制定节约成本的计划。

周五：

1. 检查生产线上的生产进度和质量，与员工沟通生产问题；
2. 检查生产线上的原材料和半成品库存，确认是否需要补充；
3. 与生产经理一起检查本周的工作情况和目标完成情况；
4. 整理本周的工作报告，准备下周的工作计划。