在快速响应用户需求的供应链上产品分销环节的地位越来越重要。但是传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的供应链管理专题会议上一位与会者提到在他的欧洲日杂公司从渔场码头得到原材料经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例产品从工厂到超级市场途径一连串各有库房的批发商、分销商、集运人居然要走上104天。另有统计资料表

产生这些现象的原因主要有以下几点：

1. 传统的分销与库存管理模式过于繁琐，导致流程冗余、信息传递不畅、库存积压等问题，影响了产品的快速响应和供应链的效率。

2. 缺乏有效的协同管理机制，各环节之间信息不对称、资源浪费等问题严重，导致整个供应链的运作效率低下。

3. 技术落后，缺乏先进的信息技术支持，无法实现实时监控和调整，难以及时响应市场变化和用户需求。

解决这些问题的方案主要有以下几点：

1. 借助先进的信息技术，建立智能化的供应链管理系统，实现物流信息的实时监控和调整，提高供应链的运作效率和响应速度。

2. 建立有效的协同管理机制，加强各环节之间的沟通和协作，实现信息共享和资源优化，提高整个供应链的效率和稳定性。

3. 倡导“绿色供应链”理念，提高资源利用效率和环保意识，减少浪费和污染，实现可持续发展。