结合案例分析陕鼓在变革过程中除了业务环节还进行了哪些方面的改造和升级以此来保障自身战略变革的成功

陕鼓在战略变革过程中不仅仅对业务环节进行了改造和升级，还对以下方面进行了改造和升级，以保障其成功实施战略变革：

1.组织架构：陕鼓在战略变革前后进行了组织架构调整，将原来的分散式管理改为集中式管理，成立了新的运营管理中心和技术研发中心，强化了集团总部的决策权和统筹能力。

2.人才引进和培养：陕鼓在战略变革中重视人才引进和培养，引进了一批高层次人才和技术人才，同时加强了内部培训和技能提升，提高员工素质和技术水平。

3.品牌建设：陕鼓在战略变革中注重品牌建设，推出了全新的企业形象和品牌标识，加强了品牌营销和宣传，提升了企业形象和品牌价值。

4.信息化建设：陕鼓在战略变革中加强了信息化建设，推行了ERP、CRM等信息化系统，提高了信息化管理水平和效率。

5.文化建设：陕鼓在战略变革中注重文化建设，倡导企业文化，强化员工价值观和企业文化建设，提高员工凝聚力和企业文化认同感。

通过以上方面的改造和升级，陕鼓成功保障了自身战略变革的成功，实现了业务转型和升级，提高了企业竞争力和市场地位。